本书目录导读：
作者：约翰·P·科特（John P. Kotter）
出版社：哈佛商学院出版社
出版时间：2012年
《7个转变：让公司3年胜出》是美国著名管理学家约翰·P·科特所著的一本关于企业战略和管理的经典著作，该书以企业竞争环境为背景，阐述了企业如何通过7个关键转变，在3年内实现业绩的显著提升，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
第一章：7个转变概述
本章介绍了7个转变的核心思想，分别为：愿景与战略、组织结构、文化、领导力、执行、团队协作和持续改进，作者指出，企业要想在短时间内实现业绩提升，必须全面关注这7个方面。
第二章：愿景与战略
本章重点探讨了企业如何制定清晰的愿景和战略，作者强调，愿景应具有激励性、可实现性和挑战性，战略则应围绕愿景进行制定，确保企业始终朝着既定目标前进。
第三章：组织结构
本章分析了企业组织结构的重要性，以及如何通过优化组织结构来提高企业效率，作者提出了“矩阵式组织结构”和“团队式组织结构”两种模式，帮助企业实现组织结构的优化。
第四章：文化
本章探讨了企业文化的塑造与传承，作者认为，企业文化是企业发展的灵魂，企业应通过价值观、行为规范和激励机制等手段，培养和传承优秀的企业文化。
第五章：领导力
本章强调了领导力在企业竞争中的关键作用，作者提出了“领导力四要素”：愿景、信任、激励和执行力，指导企业领导者如何提升自身领导力，带领团队实现企业目标。
第六章：执行
本章分析了企业执行力的重要性，以及如何通过提升执行力来实现业绩提升，作者提出了“执行三步法”：明确目标、制定计划、落实行动，帮助企业提高执行力。
第七章：团队协作
本章强调了团队协作在企业竞争中的重要性，作者提出了“团队协作五要素”：共同目标、信任、沟通、责任和激励，指导企业如何打造高效的团队。
第八章：持续改进
本章探讨了企业如何通过持续改进来实现持续发展，作者提出了“持续改进五步骤”：发现问题、分析原因、制定措施、实施改进和评估效果，帮助企业不断提升自身竞争力。
第九章：7个转变的应用与实践
本章结合实际案例，阐述了7个转变在企业中的应用与实践，为读者提供了可操作的策略指南。
通过阅读《7个转变：让公司3年胜出》，企业领导者和管理者将深刻认识到，要想在激烈的市场竞争中胜出，必须全面关注企业战略、组织结构、文化、领导力、执行、团队协作和持续改进这7个方面，只有通过这7个转变，企业才能在短时间内实现业绩的显著提升，从而在竞争中立于不败之地。