本书目录导读：
在现代商业环境中，企业经营计划的编制与实施是企业生存与发展的关键，一本名为《战略制胜》的书籍，由著名管理学家约翰·科特（John P. Kotter）所著，由哈佛商学院出版社于1998年出版，为众多企业管理者提供了宝贵的指导。
作者：约翰·科特（John P. Kotter）
出版社：哈佛商学院出版社
出版时间：1998年
《战略制胜》一书详细阐述了企业经营计划的重要性，以及如何有效地编制和实施这些计划，以下是书籍的详细介绍及大纲：
《战略制胜》一书以科特教授丰富的管理经验和深厚的理论功底为基础，深入剖析了企业战略制定与实施的全过程，书中不仅提出了战略制定的理论框架，还结合实际案例，为企业提供了实用的操作指南。
1、引言：企业战略的重要性
2、战略制定的理论框架
- 企业愿景与使命
- 战略目标与战略选择
- 战略实施的关键要素
3、战略制定的实际案例
- 案例一：通用电气（GE）的战略转型
- 案例二：苹果公司的创新战略
- 案例三：阿里巴巴的全球化战略
4、战略实施的关键要素
- 组织结构
- 人力资源
- 文化与价值观
- 领导力
5、战略制定与实施的误区
- 过度依赖市场调研
- 缺乏执行力
- 忽视企业文化
6、战略制胜的实践要点
通过《战略制胜》一书，读者可以了解到企业经营计划编制与实施的全过程，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地，以下是书中的一些关键观点：
1、企业战略制定应从愿景和使命出发，明确战略目标，并选择合适的战略路径。
2、战略实施的关键在于组织结构、人力资源、文化与价值观以及领导力的协同作用。
3、企业应避免战略制定与实施过程中的常见误区，如过度依赖市场调研、缺乏执行力等。
《战略制胜》是一本极具实用价值的管理书籍，对于企业管理者来说，是一本不可或缺的指南，通过学习本书，企业可以更好地制定和实施战略，实现可持续发展。