本书目录导读：
在当今这个追求效率与质量的时代，车间管理作为企业生产的核心环节，其重要性不言而喻，一本经典的书籍——《精益思想》，为我们揭示了车间管理的精髓，提供了高效生产的秘诀，以下是关于这本书的详细介绍。
作者：詹姆斯·W·沃麦克（James W. Womack）和丹尼尔·T·琼斯（Daniel T. Jones）
出版社：机械工业出版社
出版时间：2003年
《精益思想》一书由美国麻省理工学院教授詹姆斯·W·沃麦克和英国质量管理专家丹尼尔·T·琼斯合著，是关于精益生产理论的经典之作，该书以日本企业的精益生产实践为背景，系统地阐述了精益生产的理念、原则和方法。
1、引言：介绍精益生产的起源和发展，以及其在全球范围内的应用。
2、精益生产的理念：阐述精益生产的核心理念，如“客户至上”、“持续改进”、“消除浪费”等。
3、精益生产的原则：详细讲解精益生产的五大原则，包括“价值”、“流程”、“拉动”、“平准化”和“自働化”。
4、精益生产的方法：介绍实施精益生产的具体方法，如价值流图、5S、看板管理等。
5、精益生产的实施：分析精益生产在企业中的实施过程，包括准备、计划、实施、监控和改进等阶段。
6、精益生产的案例：通过实际案例展示精益生产在不同行业、不同规模企业中的应用效果。
7、精益生产的未来：探讨精益生产的未来发展，以及其在全球范围内的趋势。
《精益思想》一书为我们提供了丰富的车间管理启示，以下是一些关键点：
1、关注客户需求：车间管理应以客户需求为导向，确保生产的产品满足客户期望。
2、消除浪费：通过持续改进，消除生产过程中的各种浪费，提高生产效率。
3、流程优化：对生产流程进行优化，确保生产过程的顺畅和高效。
4、人才培养：注重员工培训，提高员工素质，为精益生产的实施提供人才保障。
5、持续改进：以持续改进为核心理念，不断优化生产过程，提高产品质量。
《精益思想》一书为我们提供了丰富的车间管理经验，有助于企业提高生产效率、降低成本、提升产品质量，在当今这个竞争激烈的市场环境下，学习并运用精益思想，是企业实现高效生产、提升竞争力的关键。