本书目录导读：
在当今工业社会中，工业企业车间管理是企业生产效率的关键，一本经典之作——《精益生产》，为我们揭示了如何通过精益管理提升车间效率，实现企业高效运营，以下是关于这本书的详细介绍。
作者：詹姆斯·W·沃麦克（James W. Womack）和丹尼尔·T·琼斯（Daniel T. Jones）
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2003年
《精益生产》是由美国麻省理工学院工业工程中心的研究员詹姆斯·W·沃麦克和丹尼尔·T·琼斯合著的一本经典著作，该书于2003年由人民邮电出版社出版，本书以日本丰田汽车公司的精益生产模式为研究对象，深入剖析了精益生产的核心理念和实践方法。
1、引言：精益生产的起源和发展
2、精益生产的核心理念
a. 消除浪费
b. 流程优化
c. 持续改进
3、精益生产的具体实践方法
a. 五个为什么（5 Whys）
b. 原因分析（Fishbone Diagram）
c. 基于价值流的分析
d. 设施布局优化
e. 精益生产工具与技术
4、精益生产在工业企业车间的应用
a. 车间布局优化
b. 生产流程优化
c. 人员培训与激励
d. 质量控制与改进
5、精益生产的成功案例
a. 丰田汽车公司
b. 沃尔玛公司
c. 汇丰银行
6、精益生产对企业发展的意义
通过《精益生产》这本书，我们了解到精益生产是一种以消除浪费、优化流程和持续改进为核心的管理理念，在工业企业车间管理中，应用精益生产可以显著提高生产效率，降低成本，提升企业竞争力，该书为我们提供了丰富的实践方法和成功案例，为我国工业企业车间管理提供了有益的借鉴和启示。
《精益生产》是一本极具价值的工业企业车间管理指南，对于从事生产管理、质量管理、供应链管理等相关领域的人员来说，这本书无疑是一本不可多得的学习资料。