本书目录导读：
在企业管理中，决策的制定与执行是企业发展的关键，而如何确保决策的经济效益最大化，成为企业管理者和决策者关注的焦点，我们将通过介绍一本经典著作——《管理决策的经济效益分析》，来探讨如何从经济学的视角来分析和管理决策。
作者：迈克尔·波特（Michael E. Porter）
出版社：哈佛商学院出版社
出版时间：1980年
《管理决策的经济效益分析》是美国著名战略管理学家迈克尔·波特所著，该书自1980年出版以来，已成为管理学界和企业界广泛推崇的经典之作。
《管理决策的经济效益分析》一书主要探讨了如何在竞争激烈的市场环境中，通过科学的管理决策来提高企业的经济效益，波特在书中提出了著名的“五力模型”，即行业竞争、供应商议价能力、购买者议价能力、替代品威胁和潜在进入者的威胁，为企业管理者提供了一套完整的竞争分析框架。
以下是本书的大纲：
1、引言：管理决策的重要性与经济效益分析
2、竞争环境分析：五力模型
2.1 行业竞争
2.2 供应商议价能力
2.3 购买者议价能力
2.4 替代品威胁
2.5 潜在进入者的威胁
3、竞争策略与经济效益
3.1 成本领先战略
3.2 差异化战略
3.3 集中化战略
4、企业战略决策的经济效益分析
4.1 价值链分析
4.2 竞争优势分析
4.3 企业战略调整
在《管理决策的经济效益分析》一书中，波特首先强调了管理决策的重要性，并指出经济效益分析是确保决策科学性的关键，波特提出了五力模型，为企业管理者提供了一套分析竞争环境的工具。
在竞争策略与经济效益部分，波特详细阐述了成本领先、差异化和集中化三种竞争战略，并分析了这三种战略对企业经济效益的影响，在企业管理战略决策的经济效益分析中，波特通过价值链分析和竞争优势分析，为企业提供了制定和调整战略的依据。
《管理决策的经济效益分析》一书从经济学的视角出发，为企业管理者和决策者提供了一套完整的决策分析方法，通过学习本书，读者可以更好地理解市场竞争规律，提高决策的科学性和有效性，从而实现企业经济效益的最大化。