本书目录导读：
《Strategic Management Concepts and Cases (Twelfth Edition)》是一本由美国学者Herman A. Simon和Peter H. Ahuja所著，由John Wiley & Sons出版社于2020年出版的战略管理经典教材，该书自1990年首次出版以来，已历经12次修订，成为全球范围内最受欢迎的战略管理教材之一。
作者：Herman A. Simon、Peter H. Ahuja
出版社：John Wiley & Sons
出版时间：2020年
《Strategic Management Concepts and Cases (Twelfth Edition)》是一本旨在帮助读者全面了解战略管理理论与实践的教材，该书以战略管理的基本概念为基础，结合丰富的案例，深入剖析了企业在不同行业、不同发展阶段所面临的各种战略问题。
本书共分为以下几个部分：
1、引言：介绍了战略管理的定义、重要性以及本书的研究方法。
2、战略分析：阐述了企业如何通过外部环境分析、内部资源分析、SWOT分析等手段，确定自身的竞争优势和劣势。
3、战略选择：探讨了企业如何根据自身的竞争优势和劣势，选择合适的战略，如成本领先战略、差异化战略、集中化战略等。
4、战略实施：分析了企业如何通过组织结构、人力资源管理、企业文化等手段，将战略转化为实际行动。
5、战略评价与控制：介绍了企业如何对战略实施过程进行监控和评估，以确保战略目标的实现。
6、案例分析：通过大量实际案例，展示了企业如何运用战略管理理论解决实际问题。
1、引言
在引言部分，作者简要介绍了战略管理的概念、发展历程以及本书的研究方法，通过引言，读者可以初步了解战略管理的基本知识。
2、战略分析
在战略分析部分，作者详细阐述了企业如何通过外部环境分析、内部资源分析、SWOT分析等手段，确定自身的竞争优势和劣势，这部分内容为读者提供了战略分析的框架和方法。
3、战略选择
在战略选择部分，作者探讨了企业如何根据自身的竞争优势和劣势，选择合适的战略，这部分内容涵盖了多种战略选择，如成本领先战略、差异化战略、集中化战略等。
4、战略实施
在战略实施部分，作者分析了企业如何通过组织结构、人力资源管理、企业文化等手段，将战略转化为实际行动，这部分内容为读者提供了战略实施的思路和方法。
5、战略评价与控制
在战略评价与控制部分，作者介绍了企业如何对战略实施过程进行监控和评估，以确保战略目标的实现，这部分内容强调了战略评价与控制在企业战略管理中的重要性。
6、案例分析
在案例分析部分，作者通过大量实际案例，展示了企业如何运用战略管理理论解决实际问题，这部分内容有助于读者将理论知识与实际应用相结合。
《Strategic Management Concepts and Cases (Twelfth Edition)》是一本全面、深入的战略管理教材，它不仅涵盖了战略管理的基本理论，还结合实际案例，为读者提供了丰富的实践指导，对于从事企业管理、市场营销、人力资源管理等领域的人员来说，该书具有重要的参考价值。