在当今这个竞争激烈的市场环境中，企业如何才能在红海中找到自己的蓝海，实现可持续的发展？《蓝海战略》这本书，由韩国学者魏斯曼（W. Chan Kim）和莱内·莫博涅（Renée Mauborgne）共同撰写，由哈佛商学院出版社于2005年出版，为我们揭示了现代企业竞争策略的新思路。
作者信息：
- 作者：W. Chan Kim 和 Renée Mauborgne
- 出版社：哈佛商学院出版社
- 出版时间：2005年
《蓝海战略》的作者魏斯曼和莫博涅，通过深入的研究和案例分析，提出了“蓝海战略”的概念，旨在帮助企业打破传统的竞争模式，寻找并创造新的市场空间。
书籍介绍：
《蓝海战略》一书共分为三个部分，第一部分介绍了蓝海战略的核心理念，包括蓝海的定义、蓝海战略的起源以及蓝海战略的五个构建原则，第二部分则详细阐述了如何运用蓝海战略进行战略规划，包括如何识别蓝海机会、如何构建蓝海战略等，第三部分则提供了大量的蓝海战略案例，帮助读者更好地理解和应用蓝海战略。
大纲如下：
1、引言：竞争的困境与蓝海战略的兴起
2、蓝海战略的定义与起源
3、蓝海战略的五个构建原则
- 重建市场边界
- 专注于买方需求
- 跨越战略群体
- 重新界定价值曲线
- 超越现有需求
4、蓝海战略的战略规划
- 识别蓝海机会
- 构建蓝海战略
5、蓝海战略案例研究
6、蓝海战略的未来与发展
《蓝海战略》一书以其独特的视角和深入的分析，为现代企业提供了一种全新的竞争策略，它告诉我们，企业不必在激烈的竞争中疲于奔命，而是可以通过创造新的市场空间，实现从“零和游戏”到“双赢游戏”的转变，这本书不仅为企业提供了理论指导，更通过丰富的案例，让读者能够直观地感受到蓝海战略的魅力和实用性，在当前经济环境下，学习并运用蓝海战略，对于企业来说具有重要的现实意义。