本书目录导读：
作者：迈克尔·E·波特（Michael E. Porter）
出版社：哈佛商学院出版社（Harvard Business School Publishing）
出版时间：1996年
《跨国公司战略管理：理论与实践》是由著名战略管理学家迈克尔·E·波特所著，该书自1996年出版以来，一直被全球商学院作为战略管理领域的经典教材，迈克尔·E·波特以其独到的视角和深入的分析，系统地阐述了跨国公司在全球化背景下的战略管理理论和实践。
1、引言
- 全球化背景下的跨国公司
- 战略管理的核心要素
2、跨国公司的竞争优势
- 价值链分析
- 竞争优势的来源
- 国际化战略的制定
3、跨国公司的市场进入策略
- 市场选择与定位
- 国际市场进入模式
- 文化差异与适应性
4、跨国公司的组织结构与运营
- 组织结构的设计
- 全球化运营管理
- 供应链管理
5、跨国公司的战略风险管理
- 风险识别与评估
- 风险应对策略
- 持续改进与适应
6、跨国公司的社会责任与可持续发展
- 企业社会责任
- 可持续发展战略
- 社会责任与经济效益的平衡
7、案例分析
- 跨国公司成功案例解析
- 失败案例分析
- 经验与教训
8、结论
- 跨国公司战略管理的未来趋势
- 对企业战略管理的启示
《跨国公司战略管理：理论与实践》一书首先从全球化背景下的跨国公司入手，阐述了战略管理的核心要素，波特教授详细分析了跨国公司的竞争优势，包括价值链分析、竞争优势的来源以及国际化战略的制定。
在市场进入策略方面，波特教授指出，跨国公司在选择市场、定位以及进入模式时，需要充分考虑文化差异和适应性，随后，他深入探讨了跨国公司的组织结构与运营，包括组织结构的设计、全球化运营管理和供应链管理。
在战略风险管理方面，波特教授强调了风险识别、评估和应对策略的重要性，并提出了持续改进与适应的观点，他还关注了跨国公司的社会责任与可持续发展，认为企业应平衡社会责任与经济效益。
书中还包含了一系列案例分析，通过成功和失败案例的解析，为读者提供了宝贵的经验和教训，波特教授总结了跨国公司战略管理的未来趋势，并对企业战略管理提出了启示。
《跨国公司战略管理：理论与实践》一书以其深入浅出的理论阐述和丰富的实践案例，为全球范围内的跨国公司提供了宝贵的战略管理指导，该书不仅适用于商学院的学生和教师，也适合企业高管和战略管理者阅读，以提升其战略管理水平。